发展至今,西亚积累了大量友好协作的企业伙伴。
企业级服务如何与行业深度结合一个是要有一个非常优秀的平台,缘何在平台上集成很多关键性的技术,从安全、数据库、运营管理,到服务模式等等。BAT的优势一是资金,青睐第二是大量的C端用户,推出一个产品,传播的影响力还是比较大的。
企业级用户有什么特征普遍来讲,战机在最早期阶段,战机新兴公司这类用户比较多,像我们系统偏向于中小企业,大概在100人左右,甚至是在一个部门进行使用。甚至要把这个SaaS成型改造,西亚这个难度非常大。第二个,缘何你要对行业运营有深入了解。
所以在这一块来看,青睐当客户用起来以后,青睐你怎么样通过互联网的手段去长期地服务好这些客户,让客户在使用过程中源源不断地产生价值,并分享利益,达到与客户共同发展的良性状态,是非常关键的。在企业级服务这一块,战机拿做SaaS来讲,战机表面上看是把传统的东西搬到了互联网上,但是本质上而言,是改造了它的运营模式、运用特征,特别是把一些企业服务之中难点、痛点问题都解决掉了。
同时,西亚在这块单靠平台本身的力量不足以支撑,西亚需要各种行业上的合作伙伴,也就是说你要有深厚的资金,才能够把行业的团队并购进来,才能成为一个体系中的股份。
年轻人要来这个领域创业的话,缘何选定一个细分领域深耕,采取和做B端,做平台的公司进行合作,这是很好的出路。细化来说还包括同一个页面,青睐商品先后排序的调整优化。
而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营,战机除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外,战机更重要的是每日的数据分析,从各项指标的变化去分析问题,得出优化方案,进行第二版、第三版等有规划的优化改进。在这里我最要感谢的人是我的主管,西亚没有她孜孜不倦的教诲就没有我的成长。
这涉及到横向行业、缘何品类维度的划分,和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。所以,青睐我从用户、商家、商品、营销玩法几个角度思考,我能做什么。
想想也是,就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样,把那些“优质”的、用户体验好的圈住了,他们的身份感、认同归属感也强,支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成,还不是好商量? ...
常见问题解答: 问:松松软文频道里的新闻源还能用吗? 答:能,百度的人已经给了明确答复:原来老的、优质的新闻源站,会直接进入VIP俱乐部,影响并不会太大,所以这些站的搜索展示结果基本不变。...
辨析:这段话之后,吴晓波花了一段篇幅分析这三种盈利方式为什么行不通。...